党报广告能够在纸媒下滑大势中做到“风景这边独好”，与党报价值高、平台好、优势多有很大关系，也得益于这些年来党报发行量的持续稳步增长。当然，还有更为关键的一点——体制好、机制活。
    体制好、机制活，这是中国广告协会报刊分会主任梁勤俭在观察很多党报后给出的评价。关于机制好，梁勤俭表示，过去大家认为党报的体制很难办事，实际上在广告经营当中可以看到，很多党报使报社或者传媒集团内部的优质资源得到有效整合和充分利用。
    说起机制，《湖北日报》广告经营中心主任黄磊提到了“管理上心，架构重组”。据黄磊介绍，《湖北日报》广告部通过整合砍掉了4个部门，消灭了100万元及以下的部门行业，集中力量培养打造千万元、数千万元的行业。同时，广告部没有一个会计、一个出纳，财务由集团统一管理，每天大家都交一个工作日志，记录这一天的工作，这样各部门主任开会，就能及时发现问题，这种运作机制坚持一年多来已成为其队伍的工作习惯。
    关于机制活，梁勤俭表示，许多党报广告部门通过不断深化改革，分配激励机制相当灵活，跟都市报、晚报比起来，对广告事业作出突出贡献、创造业绩比较突出的同志，一些党报的奖励力度甚至比都市报还大，“这种状况是前所未有的，因此在党报工作的同志积极性空前高涨”。
    体制机制上的变化，带来最直接影响就是队伍更强。纵观各大党报可以看到，党报广告吸引了不少的复合型人才，人员队伍整体素质得到迅速提高，知识结构更为合理，既懂采编又懂市场的人才越来越多，学习型、创新型特色更为突出，这些在党报工作的同志大多具有较强的执行能力和创新能力，参与市场竞争的能力也越来越强。
    队伍创新能力的提升对于广告经营的带动显而易见。据了解，《湖北日报》的创新不是主题策划和形象广告方面，而是在商业板块的创新。在市场环境下，《湖北日报》的商业广告两年间从1000多万元增长到2013年的2000多万元，比如武汉市前20位的地产开发公司，这些在湖北当地具有实力的企业都是报纸广告增量的大客户。